שלב התכנון בא לבדוק כדאיות של מיזם והתנאים להפעלתו המוצלחת.
איסוף מידע – על מנת לתכנן מהלך עסקי יש צורך באיסוף מידע באמצעים שונים כגון מידע המתפרסם בתקשורת וברשת, מידע פנימי, סקרים קיימים, סקרים ייעודיים ועוד. המידע נדרש כדי לאפשר להכין תכנית על בסיס איתן.
בהתאם למידע וליכולות הייחודיות של העסק / ארגון / חברה ניתן לתכנן ולמתג נכון יותר את החברה / המוצר או השירות ודרך חשיפתו.
ככל שהתכנית העסקית יורדת יותר לעומק התוצאה שלה יותר מדויקת וכך ההשפעה של התכנית העסקית על ביצועי החברה גדולה יותר.
כך, למשל ככל שהמוצר או השירות מוגדרים במדויק, כך ניתן לאסוף מידע על התאמתו לצרכי השוק ולתכנן את עלותו טוב יותר.
התכנון בא לצייר בבהירות את המטרות הסופיות אך חשובה לא פחות הדרך:
-
פעילויות נדרשות.
-
תכנון מדויק של לוחות זמנים לכל פעילות.
-
משאבים נדרשים ועיתויים.
-
תוצאות ויעדי ביניים נדרשים ע"פ לוחות הזמנים הנ"ל.
-
תרגום כל הפעילויות לתכנון כספי בזמן.
בסופו של יום, בניית תכנית עסקית נותנת לא רק את כדאיות המיזם אלא גם תכנית מפורטת של איך להגיע ליעדיה.
את התכניות העסקיות אני בונה על בסיס יכולת הלמידה שלי את המטרות העסקיות וכן על בסיס ניסיוני שמבוסס על עשרות תכניות שכבר כתבתי ויישמתי.
השלב הבא הוא יישום ומעקב של התוכנית העסקית.
בואו ניפגש ונבחן אפשרות לשיתוף פעולה:
טל: 050-5451222
מייל: office@yuval-richman.com