האתגר העסקי
מפעל מוביל בתחום המקצועי אשר היה תקוע עסקית ולא הצליח להגדיל הכנסות.
המפעל בחר בי כיועץ העסקי שלו והתחלתי ללמוד את השוק בו פועל המפעל וכן את דרך התנהלותו העסקית והלוגיסטית. כתוצאה מתהליך של יעוץ וליווי עסקי הוקמה מערכת תמחיר מורכבת שלאחר הרצתה אופיינה קבוצת מוצרים שהרווח הגולמי (מחיר המכירה של מוצר פחות ההוצאות המשתתפות בייצורו) עליה נמוך.
במקביל אובחן במסגרת הליווי העסקי שאותה קבוצת מוצרים גזלה זמן יקר מהנהלת החברה וממחלקת הנדסה.
תוצאות הייעוץ העסקי – שיפור דרמתי
בתהליך מתוכנן היטב ,כחלק מעבודת הייעוץ העסקי, שכלל טיפול בשוק, במנהל, בהנדסה וביצור נסגרו בהדרגה קווי הייצור של הקבוצה הבעייתית.
כתוצאה מתהליך הייעוץ ויישומו התפנה במפעל זמן ניהולי, זמן הנדסי ומקום בייצור אשר נוצל להשקעה מסיבית בקו מוצרים אשר ניצל את המקצועיות והיתרונות היחסיים של החברה.
למרות הורדת קו מוצרים החברה הכפילה תפוקתה בעקבות הייעוץ העסקי והרווח שלה עלה בהתאם.