האתגר של הייעוץ העסקי
הוזמנתי לייעץ לנגריה במטרה לשפר את הביצועים העסקיים שלה. גיליתי בעיות של
נגריה ללא אמצעי ייצור הולמים, עם בעיות איכות, המחרה, בקרה וקופה מדוללת.
תהליך הייעוץ העסקי
הייעוץ העסקי התחיל באבחון מדוקדק במסגרתו בוצעה תכנית עבודה מפורטת שכללה:
-
הקמת כלי ניהול
-
מעבר מקום
-
השכרת ציוד מתאים
-
הוספת בעלי מקצוע
-
בניית כלי המחרה
-
בקרת הרכש
תוצאות תהליך הייעוץ
תכנית העבודה שגובשה במסכרת הייעוץ בוצעה במלואה בכל שלב ושלב וכתוצאה מכך בתוך כשנה הורגש מהפך בהתנהלות העסקית של הנגרייה.
הצלחנו להפוך אותה לנגריה איכותית שחדרה לפלחי שוק יוקרתיים עם תוצאות עסקיות נאות.